Ninguém mais duvida que 2016 será um ano tão ou mais difícil para o país do que 2015. Começa com discussões sobre o impeachment da presidente Dilma Rousseff, desemprego, inflação e juros em alta e poder de compra do consumidor em queda.

Em um cenário tão nebuloso, quais as saídas para as empresas, considerando que, neste ano, boa parte delas já enxugou tudo o que podia em suas operações?

Habituado a traçar cenários e a orientar grandes corporações, e, mais recentemente, também as pequenas, Antônio Napole, vice presidente da Kaiser Associates, consultoria americana com escritórios em seis países, diz que, em 2016, as companhias deverão repensar o negócio a cada mês, em vez de a cada ano, como costumavam fazer.

“É como se a empresa estivesse vivendo em um período de guerra, quando o risco de morrer existe a qualquer momento”, afirma Napole. O empresário deve imaginar sempre qual seria a pior situação para a empresa, o limite que ela é capaz de suportar.